周友平：我们最终确立了“大园区小业从”模式，这也是双龙村可以或许盘活的贸易秘密。村集体管“大园区”，担任根本设备配套、资本对接、营商取品牌流量打制，专业的事交给“小业从”去做。

　　新都区斑竹园街道双龙村，曾是一个根本设备亏弱、仅有一条2米宽的村落、村集体资产亏弱的典型“近郊短板村”，现在已成为具有估值超5000万元的村集体资产、撬动近亿元社会本钱投入的“共享田园样板”，其离不开该村党委周友平的细心运营。

　　周友平：踩坑是必然的。2017岁尾我们搞了400至500亩稻田养鱼、养虾、养蛙，但正在2018年8月暴雨激发的洪涝灾祸，丧失惨沉，产物严沉畅销，资金链几乎断裂。为了济急，我们搞起了姑且农家乐体验店，间接自产自销稻田蛙和小龙虾，这一干就是4年。

　　村落要成长，通是第一考量。正在村集体账上没有钱的环境下，我跑了整整7个月，盖齐了13个部分的公章，通过公共办事融资渠道获批了150万元村集体贷款。同时我们自动对接市区交通局，争取到了交通严沉工程的政策资金，正在2015年8月修通了4条和1座桥。道扶植涉及29。8亩用地，我们逐户协商，争取村平易近支撑，并依法依规推进相关手续。

　　园区常年带动至多50名当地村平易近不变就业，供给100至200个姑且用工岗亭。下一阶段的焦点使命是把“双龙田园”的实践经验为品牌IP，通过精准营销让流量持续变现。

　　周友平：逾越12年，双龙村正处于一期向二期的计谋过渡期。2026年，我们将建成并投产笼盖周边两三万亩的粮油烘干核心，加速汤泉平易近宿取研学酒店扶植投运，推进小吃咖啡街区、200亩特色菜花展现扶植。

　　好比我们获得四川省村落示范村的60万元补助，修了“抱朴乡居”建建的外壳，然后以此为招商载体，引入300万元社会本钱进行内部拆修和运营。现在仅这一处资产估值就达七八百万元，实现了政策资金的数倍放大。

　　周友平：我们最起头也想走招商捷径。2016年我带队跑了大半年招商，自动对接大企业，但做为城郊村落，因没有特色、凸起的资本禀赋被屡次。

　　此外，正在双龙村园区内，“一园一孤品”，杜绝同质化合作。每个业态都是奇特节点，节点之间由村集体进行资本。我们给本人的定位就是“跑腿员”。业从运营、盈利赔本，村集体的房钱和办理费天然收缴顺畅。

　　但很快我们就发觉问题了：光靠名气撑不起村落复兴。保洁和运维成本极高，村集体没有对应收益，反而“越欢迎越穷”。纯真靠看景、靠示范是不成持续的，村落必需有制血能力，必需全面转向财产运营。

　　周友平：2014年之前我正在成都做建建工程办理，回村时能够说是“百废待兴”。全村只要一公约2米宽的水泥，水电气配套全都不完美。更难的是群众工做，大师感觉我是“外来女婿”，对我不信赖。

　　问：2014年您刚回到双龙村时，面对的是如何的场合排场？做为一个“外来女婿”，您若何敲开基建的第一扇门？

　　外部大企业难以引进，租地模式又让效益流失正在外，独一的出就是本人干。我们连开16场坝坝会，带动村平易近以现金和地盘入股，成立合做社。最起头大师疑虑沉沉，我们用好处联合机制撤销顾虑。最终首批188亩地盘运营权入股（折价1万元/亩），村平易近实缴现金203万元（后续累计现金投入达287万元）。初始总投入400余万元，拉开了“双龙田园”自从运营的序幕。

　　从建建企业高管回村任职，到被评为“村落首席运营师”，周友平率领村“两委”班子靠什么撬动资本？若何打破村平易近的不信赖？又如何正在多次财产“踩坑”中完成贸易模式的迭代？本期深度，我们对话双龙村党委周友平，解构村集体资产从400万元跃升至5000万元的底层逻辑取运营暗码。

　　正在好处共享上，我们不搞“一刀切”：盈利不变的业态收固定房钱；预期收益高的业态实行“流水分红”；适合自从运营的才由村集体曲营。2024年我们拿出20万元给村平易近分红，2025年度拿出40万元用于分红，参股村平易近分红从几百元到八千元不等，实正实现了业从赔本、集体收益、群众分红的多赢。

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　　但餐饮运营不是村干部的强项。由于运营办理缺乏经验，问题不竭。此次失败让我们完全反思：村干部不懂文旅经济，绝对不克不及大包大揽搞全财产链运营。

　　我们引入投资数万万元、抗风险能力差的大业从，特地挑选“小而精”、本身有手艺或自带流量的小业从。好比最早引入运营小番茄的业从，投入小、收效快，昔时盈利，园区也获得了地盘房钱溢价。

　　2023年分红时村集体占股仅10%；跟着后续项目资金持续折股注入园区，到目前村集体经济组织占股提拔至51%，实现了对园区运营从体的控股。

　　村落不缺资本，缺的是把资本变成资产、把资产变成收益的运营能力。脚结壮地，因地制宜，村落这盘棋就能完全走活。

　　周友平：保守的村干部往往侧沉于行理和根本扶植，而“村落首席运营师”必需具备贸易思维、经济目光和分析资本整合能力。村落复兴不克不及套用同一模板，运营能力决定了村庄成长的上限。正在村落运营中，村干部的一项主要职责，是“先连心，再连利，后做财产”，用好处联合机制把大师联合正在一路。

　　周友平：这里的焦点正在于“把政策资金做成资产杠杆”。良多村把补帮资金间接全投进财产项目，没有折价和产权锁定，容易形成资产流失。我们将项目资金构成的运营性资产，经确权、评估等规范法式量化入股园区运营从体，并纳入村集体资产办理。

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　　这150万元贷款分5年，我们通过压减一般性开支，每年放置30万元按期贷款。这一和不只打通了物理上的道，也成立了我正在村里最后的信用底座。